Hvad er øjebliks-facilitering?

Øjebliks-facilitering er relevant for alle professionelle, der er ansvarlige for møder, processer, projekter, coaching, supervision og professionnelle samtaler. Ved alle sådanne begivenheder har den professionelle i større eller mindre grad et plan eller et program for begivenheden. Nogle ganske officielt og på skrift, andre gange mere inde i eget hoved.

Øjebliks-facilitering er aktuelt i enhver situation, hvor virkeligheden folder sig blot lidt anderledes ud, end hvad plan og forventning ellers tilskrev. Deltagerne vil hellere noget andet, samtale-partneren har ikke forberedt det forventelige, team-medlemmerne ønsker noget andet på dagsordenen.

Der var en forestilling hos dig om noget, og så sker der noget andet. Fra en nuance til noget radikalt anderledes. Uanset hvad står du der, og skal forholde dig til virkeligheden, som den præsenterer sig. Du slipper ikke for at tage stilling, du slipper ikke for at skulle handle og reagere, endda her og nu.

Øjebliks-facilitering handler om at stå sikkert i bevægelige situationer. At skulle handle hensigtsmæssigt, lige der midt i tvivlen. Og det kan læres.

- Læs mere i min bog om øjebliksfacilitering - "Det vundne sekund".
- Kontakt mig for foredrag eller undervisning i øjebliksfacilitering.

Hvad er øjebliks-ledelse?

Øjebliks-ledelse er et helt nyt syn på organisation, ledelse og udvikling, der har sit udgangspunkt i det regenerative paradigme, hvor bedst mulige betingelser for liv, sættes i centrum.

Og hvor er livet, hvis ikke det er i alle de små og store øjeblikke? Ved de formelle samtaler og ved møderne, men også småsnakken ved kaffemaskinen og den lille hilsen på gangen. Der er øjeblikke med møder mellem mennesker overalt - og der folder livet sig ud. Helt konkret og virkeligt.

I øjebliks-ledelse arbejdes der med udgangspunkt i at kvalificere øjeblikkene. Dem alle sammen. Det er der, og faktisk kun der, at organisationen folder sig ud, at opgaven findes, at vejene lægges og betrædes.

Det kan virke uoverskueligt - og det er det også. Man skal veksle forestilling om kontrol og styring, til erfaringer med faktisk at gøre nytte, lige der hvor man kan. 

En organisation er hverken indrammet af mure, af definitioner på kerneopgaver eller af personer på lønningslisten. En organisation er summen af de strømme af øjeblikke, der huserer i den og omkring den, hver eneste dag.

- Læs mere om øjebliks-ledelse i min bog - "Den regenerative organisation".
- Kontakt mig for information om udvikling gennem øjebliks-ledelse.